威马汽车技术有限公司HR副总裁  宋洁

      尊敬的各位来宾，大家下午好。非常感谢汽车人才研究会给威马汽车提供这样一个学习交流的机会，这也充分说明汽车行业对造车新势力的认可和努力。

      通过今天一天的学习，也是和各位汽车行业的专家，汽车行业领导以及协会的专家一起学习了汽车行业的机遇、发展和汽车行业的挑战。从宏观层面有很多的收获，我下午的分享更多侧重于微观层面，侧重在一个企业，一个汽车行业的新势力，一个创业企业在人才发展领域的探索和我们的一些实践。我的发言主题是：《从黑马到千里马-威马人才发展之道》。

      在我分享之前先跟大家简单介绍一下威马汽车，作为一个造车新势力创业至今只有3年时间，和各位相比我们真的是这个行业非常非常新的初入者，但是我们赶上了汽车行业非常好的大环境，在新四化的发展背景下，智能电动汽车成为了汽车行业弯道超车的新机遇，威马汽车就是在这样的机会下诞生的。我们的名字Weltmeister是取自德文“世界冠军”的意思，这也是我们创业团队的梦想。

      我们在短短3年时间，已经完成了全球化的产业布局。在上海是我们集团总部、采购、设计中心，成都是我们的全球研发中心，我们也在着力打造成都成为我们西部运营中心，温州是我们第一个智能产业制造园，是第一基地。在北京已经成立了区域总部和政策研究中心，同时在德国，我们的前沿研发中心也有了一个团队。我们新的制造业也分别在武汉和绵阳建设落成中。我们在美国也开始了我们的人才布局，在自动驾驶领域，我们也在尝试建设我们的自动驾驶实验室。在短短3年时间，我们的全球化布局已经初步构成。这一切也得益于我们全球化多元化的人才结构支撑。

      威马汽车的愿景是“美好生活，威马驱动”，我们公司是一群新时代的汽车人和互联网行业人士共同结合，互相激发成就的造车团队。对汽车行业我们有深刻理解，在汽车行业的战略布局上，第一步是做智能电动汽车的普及者，这是我们立足于把科技更多惠及人民的出发点，第二步是以数据驱动更好的智能硬件产品，让科技带来更大的价值，第三步是布局智慧出行领域，成为智慧出行服务商。

      我们拥有智能电动汽车正向研发体系、生产基地和供应商体系和销售体系。谈到正向研发体系，我们更多是通过AI、硬件、软件、服务整合让汽车更聪明的理解用户的需求满足用户场景化的需求以支持消费升级。谈到智能制造，温州是我们的制造基地，也是新造车势力当中第一个自主投产的基地，今年我们的930已经实现了量产交付，明年我们的目标是在温州有10万台的产量，随着其他基地的布局会加大我们的量产步骤。威马和合作伙伴一起以开放的姿态承接全球领先技术，开展智能新时代，大家共同共赢。

      立足于做智能汽车的普及者，我们也在打造未来智慧出行的服务布局。目前我们已经有了威马充电品牌，包括海南的共享汽车服务以及平台出行应用，我们还战略投资了哈罗单车。

      介绍到威马汽车，我也要讲讲我们的产品，这是我们第一款的量产车高品质全车交互纯电SUV EX5，比我们承诺提前了两天，这是造车新势力当中第一家。这个车更多体现了用得起用得爽的定位，是国民级的量产车。而且它的价格也是非常的优惠，11-16万就可以享受到非常高品质的服务，我们的设计也荣获了IF大奖，包括我们在智能软件和硬件整合方面也做得非常好，可以为用户提供全车互动的体验。

      谈到威马汽车，我们更多被认为是汽车行业的黑马，但我们的团队是希望我们持续投入，全力以赴，跟汽车行业的同行一起不断前进，成为这个行业的千里马。在人才定位方面，我们也是传承着我们汽车品牌，传承着公司的定位，我们更多是希望把威马的黑马，就是高潜力具有内驱型的创业人才，通过平台的磨炼成就为汽车行业的千里马。

      刚刚介绍了一下威马汽车的概况，今天我分享的重点还是想和大家讲一讲威马汽车的人才观，我们的人才观和在座很多企业有不同，因为我们更多是立足于创业企业，在创业初期，特别是1-3年的过程当中，我们在资源上，在人才上，在我们的企业品牌和雇主品牌上，相比各个成熟的企业，我们还有很多不足和挑战。所以我们看待人才的观点，如何发展人才，我们也探索了一条作为创业企业的不同道路，以及更支持创业成功的理念。

      首先我们有一个核心的理念就是人才的选拔是重于培养的。这一点和很多汽车企业不同，为什么我们会认为选拔重于培养？新时代有很多的变化，很多不确定性，企业发展速度远远快于人才成长速度，基于这样的背景，我们更多要选对人，通过我们这个平台工作磨炼人。相比一个人才在一个成熟的企业慢慢成长，我们更多是希望他在工作中能快速发挥，这是我们核心的理念。

      同时，在人才选拔上，我们更多以价值观为先，这也是与传统企业有不同的。在传统领域我们更多侧重于人才的经验、背景、能力、学历等等其他的状况，但是在创业企业，价值观是否是志同道合，这是我们选拔一个人才，决定去培养一个人才的关键出发点，也是我们衡量人才的基准线。所以在威马汽车我们的价值观是开放、聚能、内驱和尊重。我们会看到新的汽车引入了更多的智能、互联的元素，这就要求整个产业开放，我们的人才也要更加开放，有学习的观念，要更有潜力的发展。我们更多和合作伙伴共创，与合作伙伴共同发展，这也是我们的价值观。作为一个创业企业，我们的人才一定要高度自驱，用最少的资源做最快的发展，在这样的背景下如果说没有高度自驱的创业激情，这个人才很难在这个企业当中发挥作用。同时我们是多元化的人才结构，我们有来自互联网的人才，也有做新零售的人才，也有做金融的人才，我们有各种各样的人才，在这样的环境里大家互相尊重、理解、支持彼此也是非常重要的。基于我们的创业特点，我们的核心价值观就是这四个方面。我们看待人才的时候也是以这些价值观为出发来选拔人才。

      二是多元化人才，跨行业经验。我们认为汽车行业人才不再单纯是一方面技能突出的人才，更多应该是跨界人才，具有跨界整合能力，所以我们在人才选拔上，特别侧重于招聘和吸引多元化的背景。目前我们公司汽车背景的人才比重这两年已经大大降低了，现在我们有近30%的人才进入到我们的团队当中，而且他们发挥了非常积极主动的作用。

      三是年轻、创新、用户导向。相比传统汽车，和用户连接中间有一个大的经销商体系，我们是通过线上线下直接和用户互动，所以在公司当中，所有的人，无论是前线的人还是后端支持的人，每个人都要有用户导向。基于这样的思维，我们更加鼓励基于用户价值的创新更鼓励年轻的心态。因为我们的用户是定位在年轻群体上，不在乎你的年龄多大，你是否更开放，是否更有学习能力这是我们更加看重的。

      四是既能仰望星空，又能脚踏实地。相比传统企业，我们的人还是非常少的，因此我们要求每个人都要有高远的志向和理想，跟我们共同的愿景，同时大家可以踏踏实实的去做事。因此在威马，我们传达出来的人才画像是低调务实的实干先锋。

      五是能上能下，优胜劣汰。这个在创业企业也是非常重要的，因为我们面临着非常大的挑战，交互为王是我们的理念，我们有完善的系统，有成熟的企业，我们在这些方面都是匮乏的，包括我们在人才上的投入每一分钱都用在刀刃上，因此我们对人才激励的观念和很多企业不一样，我们认为和优秀的人合作就是最大的激励。这是我们团队为什么一直士气高涨，威马汽车为什么可以快速发展，有这么大的发展潜力，就是因为我们有优秀人才，优秀人才互相的碰撞、激励，这是对我们最好的发展投入。

      在威马汽车我们也有自己的人才标签，更多是跟我们的企业特点相结合，我们的人才也是以“马”命名的。我们是用潜力和绩效两个维度去评估人才。高潜力、高绩效是我们的“千里马”，高潜力绩效还在发展过程当中是我们的“黑马”，实际上我们的企业当中“黑马”更多，因为我们在创业阶段，我们能吸引到更多这样特性的人才。绩效很好但是潜力一般的我们认为是“战马”。

      同时，我们的人力资源体系也是完全围绕人才打造的，大家可以看到我们和传统公司和成熟公司的不同。我们在设计、打造人力资源体系的时候，我们已经突破了传统模块化的概念。我们没有用招聘、培训、薪酬这样的模块规划我们的人力资源体系，我们所有的东西都是围绕着人才的。另外我们更多的希望把我们的互联网思维，把我们的互联网模式也引入到人力资源体系的构架当中。所以我要求所有的人力资源项目也好，或者是设计也好，都要品牌化、产品化。

      现在我们看到的是我们威马汽车打造的“威马穹顶”的人力资源体系，穹顶是威马使命愿景与价值观，这更像是威马汽车向人才传递出来的价值和理念。中间是我们的三个支柱，第一个支柱是人才发展，我们侧重三类人的打造，一个是新兴人类，就是我们从学校招聘的管培生，还有核心骨干也就是黑马训练营，还有新提升的经理也就是独角兽计划。第二个支柱是人才关爱，大家知道创新非常不容易，很多同事来自于传统车企，他们原来有很稳定的上下班的时间，但是在威马汽车真的是夜以继日，只争朝夕。在争取930投产的时候，我们是全员投入，在这样的情况下，我们想到的是帮助员工关爱他的家人。我们有一个项目是员工家人关爱计划，这也是得到了很好的反馈。第三个支柱是人才激励。我们有我们的合伙人计划，创业路上我们是合伙人，不是打工者，大家为共同的事业共同努力造就成功。所以我们合伙人计划是我们最大的亮点。

      在人才发展支柱上，我们也是塑造了我们的威马千里人才发展体系。我们从年轻人、高潜、高管层面不同的诉求培养我们的人才，在这里面我们更多是侧重于一个平台去锻炼人，而不是通过培训项目的方式。可以与大家分享我们两个重要的人才培养计划，我们人力资源体系要品牌化、产品化，所以我们做人才发展项目时，我们是把它作为产品一样去打磨的。

      产品一：独角兽计划。这是我们人才培养的一个拳头产品，侧重于寻找高潜年轻人，在校园招聘当中去寻找非常有潜力的年轻人，为他们提供有挑战的机会，同时我们希望把这些年轻人打造成为威马文化和威马雇主品牌的代表，让他们传递我们的文化，这也是我们更好的运用新生力量去做文化传播的非常好的一个途径。在新人培养上，我们企业当中的年轻人才称之为“独角兽”，我们更多侧重于培养他们的创新，把他们的创新潜力发挥出来，因此我们会做创新大赛，让有创意的人突显出来，我们会孵化他的项目，让他在平台上创业。

      产品二：黑马训练营。这也是我们的一个核心产品，侧重于把我们的骨干力量、高潜力量培养成威马的千里马，培养成我们的合伙人，培养成我们各个业务的领军人物。在黑马训练营平台上，我们的计划更多是“721”理念，在培训上，我们的占比是很小的，只占10%，我们不再做知识和技能方面的培训，所有的东西，一个有学习能力的人是可以通过自己的学习去具备的。我们更多是做认知升级的培训，希望为高潜人才提供一个更高的视野或者是在认知方面的提升，在业务模式，在系统化方法论方面的提升，这是我们做培训的重点。同时我们这个项目的亮点是在于这20%的人际互动上。我们为企业人才创造更多的与高管沟通的机会，一方面让他们在高管面前有曝光的机会，让高管认识到他们的能力和潜力，让他们有更多的机会。同时他们都是来自于企业各个部门的核心骨干，他们也会把业务的声音反映到高管层、决策层，更有利于业务发展和业务优化。70%是在工作当中磨炼，我们会给大家一些项目，这些项目都是公司级的课题，让大家在工作过程当中把这些项目设计、实施，一方面提升自己的能力，一方面成就企业发展。

      人才培养的同时，我们也要做好人才的激励，在人才激励方面，我们最有特色的项目就是威马合伙人计划，WM Partner。Partner我们分为两类，一类是Wonder Partner（创造奇迹），一类是Merit Partner（建功立业），这两类都是我们的合伙人，都是拥有股权激励的，在股权激励的设计上也不同于其他成熟企业，我们现在把创业责任引入到股权激励设计，这也是在威马开创的先河，通过对大家创业责任的要求，对创业的投入，对创业的价值贡献来决定每个人相应得到的回报。因此在这里我们是责任和价值要匹配。我们通过让大家更多承担创业责任，让威马创业成功，来一起体验到事业和财富的双丰收。

      刚刚从人才发展角度，很微观的为大家分享了作为一个造车企业，作为造车新势力在人才发展和人才激励方面有什么特色，或者说创业成功的一些思考、探索和实践，希望是一个完全不同的角度。在人才发展路径上我们也希望打造威马的人才从独角兽到黑马，最终到业绩持续优秀的千里马，成为企业在各个方面的领军人物，也就是我们的合伙人。

      威马，我们是世界冠军，我们希望和大家一起成为中国人在出行领域的世界冠军。今天这么难得的机会，在座都是汽车行业精英，也希望有机会和大家合作，共同创造世界冠军的梦想。谢谢大家。

（本文来自2018第五届全球华人汽车精英联合年会暨“中国拥抱世界”汽车产业创新论坛, 根据现场速录整理而成，如有错漏，敬请告知。）