硅谷Olixus战略实施软件公司创始人、总裁许育琳

早上好，我叫许育琳。我是这里最不是专家的人，因为我对智能驾驶不懂，所以希望从另一个角度阐述，希望从三个方面——影响、战略、设计讲一下。

第一就是为什么要做战略设计，以及怎么样做，我们应该做些什么。我在硅谷工作了差不多27年，第一个小公司是从事互联网相关业务，第二个是网络虚拟化。

    我毕业之后工作在美国旧金山的银行，做的是风险管理控制，所以我对投资中的风险控制管理十分熟悉，与美联储主席的助手是一个团队，我把他做的东西转变成软件，差不多20多年前就开始做，所以大家对投资有兴趣的话，我们可以探讨。

    我们公司就是做战略管理和实施软件的，为什么做这个，跟我前面的公司有关。第一，就是你喜欢做什么；第二，就是你会做什么；第三，就是这个市场需要什么。在把第三个公司卖掉之后，我就在思考这个问题，我喜欢做什么？我就问自己，喜欢做的事情就是帮助其他人把事情做成功，因为做一个公司非常非常不容易，你是大公司也好，小公司也好，都非常不容易。在美国，小公司的成功概率最多是5%，也就是100个公司里面有5个会成功。大公司的话，有大数据证明，每年的大公司过了20年之后，有70%的概率“死掉”，所以不要以为大公司也容易。人为什么成功？公司为什么成功，如果有规律，是不是可以找出来帮助大家呢，这是我一直思考的问题，也是我七、八年来一直做的事情。

    昨天看了一天有关全球智能出行方面的东西，我就觉得我们应该共同做一些事情，我在过去的七、八年中，就在助力于对企业战略的研究。对于企业来讲，战略的实施是关键。

    另外，就是从市场的角度来看。市场，大家都知道，软件的市场，特别是软件企业市场特别大，过去很多年都是以6%的速度成长。从市场价值来讲，每年都会出现3500多亿美金的市场，在这之中，大家都看到，企业都在努力提高效率以及怎么对过程进行优化，ERP也好，CRM也好。事实上，如果从企业管理角度来看，企业管理是一个企业成功的关键。我们知道，在美国，管理的成熟度被划分为四个，第一，是无政府主义状态；第二，是系统管理；第三，是整合管理；第四，是战略管理。而战略管理是任何一个管理最高的境界，由谁来做？现在的市场中没有一个成熟的东西，所以我们就做这个。

    这个是联合国提出的可持续发展的目标，从三个方面鼓励企业向前看，不光是智能驾驶，其他的行业也都是一样，希望能够做SDGs，在三个方面对企业提出高标准，经济、环境的保护、人文的关怀。也就是说，赚钱不是唯一的标准。战略管理就是怎么样实现利益最大化，中国有一句话是开源节流，战略管理的目标就是管理盈利，如果没有管理盈利的话，再管其他的东西都没有纲举目张的，这就是我们做战略管理的初衷。

    此外，还有很多人为的因素，我们知道有一个有名的教授，他是专门做行为经济学研究的。如果从科学的角度研究，一般有理性的人做出理性的行为只有10%的概率，90%的都是追随，这种情况下成功几率非常小。特别是战略管理，一般的战略管理就是这个状态，如果能够对战略进行重视，按照科学的规律，这是我们想做的事情。

具体怎么做呢？解决方案很简单，第一是影响的方法科学管理，第二就是进行设计，什么意思？我们知道斯坦福的设计思维方式，根据人的需要、技术的可能性，根据市场的规律来做一个设计，有很多的方法、工具和原则，这些具体的就是Design thinking。同时，心理学也探索出了怎么激励人，这是非常有效的根据人的心理学来做的。还有就是健康的企业文化，跟人一样，如果有健康的企业文化就可以把无序变成有序，用这种方式来进行战略管理是最有效的。我们希望以后有机会跟行业的大家学习，大家一起能够有力量，有迈力，同时有忍耐力。今年是我的第二本书翻译出版十周年，都是关于健康的，今年也是我们中国成立人工智能研究小组的第三十年，三十年前人工智能研究小组刚刚成立，我有幸成了第一位中国成立人工智能研究小组的研究生。我们根据社会心理学提出了一套思路，如果想要记住一个图片，把社会科学和管理科学的精华加在一起，让大家急着这张图做的。这个手机就是乔布斯做的，他是把艺术和技术结合，而我们是管理科学、人文科学和社会科学相结合起来，希望我们的软件、方法论和研究成果能够对国家那么重要的战略起到小小的贡献。我个人不是行业的专家，但是至少在研究企业怎么成功，怎么进行战略管理方面有一些小小体会，希望能够跟大家一起学习，能够以最优的资源，最少的人力、物力、财力把事情做好。

谢谢大家！

（根据现场发言整理，未经本人审阅）